معاون برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری مشهد: چشم‌انداز بیست‌ساله شهر مشهد به انتهای خود رسیده است

معاون برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری مشهد گفت: چشم‌انداز بیست‌ساله شهر مشهد به انتهای خود رسیده و سال ۱۴۰۴ سال پایانی چشم‌انداز فعلی مشهد است. در تلاش هستیم مقدمات تدوین چشم‌انداز بعدی شهر مشهد را داشته باشیم تا برنامه راهبردی خوبی تدوین کنیم.

کد خبر: ۲۴۵۳۷۸

تاریخ : ۲۵ مرداد ۱۴۰۳ - ۱۳:۰۵

نوشته

به گزارش شهرآرانیوز، جمال‌حسن بارانی امروز، ۲۵ مردادماه، در جلسه شهردار، معاونان شهرداری، شهرداران مناطق و مدیران عامل شهرداری با فضائلی، عضو دفتر حفظ و نشر آثار رهبر معظم انقلاب اسلامی، اظهار کرد: شهرداری مشهد حدود شش هزار نیروی سازمانی دارد که مستقیم با شهرداری در ارتباط هستند. ۲۱ هزار نیروی حجمی و حدود هزار نفر هم نیروی شرکتی دارد.

وی با بیان اینکه امسال بودجه شهرداری ۵۶ هزار میلیارد تومان است که ۱۸ هزار میلیارد تومان آن صرف حقوق و دستمزد می‌شود، عنوان کرد: نگهداری شهر ۲۰ هزار میلیارد تومان هزینه دارد و مابقی صرف امورات عمرانی و امثال آن می‌شود. تلاش ما این است در شهرداری مشهد در موضوعات برنامه‌ای و نظام‌مندکردن اقدامات مدیریت شهرداری ورود مناسبی داشته باشیم.

بارانی بیان کرد: برنامه میان‌مدت شهرداری برای سال‌های ۱۴۰۰ تا ۱۴۰۴ تدوین و مدل تعاملی تعیین شد. شهرداری مشهد هر سال برنامه پیش روی پنج‌ساله دارد. چشم‌انداز بیست‌ساله شهر مشهد به انتهای خود رسیده و سال ۱۴۰۴ سال پایانی چشم‌انداز فعلی مشهد است. در تلاش هستیم مقدمات تدوین چشم‌انداز بعدی شهر مشهد را داشته باشیم تا برنامه راهبردی خوبی تدوین کنیم.

معاون برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری مشهد افزود: الگویی در برنامه میان‌‎مدت تحت عنوان «برنامه‌های اقدام مشترک» تعیین شده است. در مدل برنامه میان‌مدت، ۲۰۲۳ مسئله برای شهر مشهد شناسایی کردیم و بیش از ۴۰۰ مسئله کلیدی و ۳۸ چالش اساسی استخراج شد. راهکار‌هایی توسط همکاران ما در کارگروه‌هایی که از سه ضلع دانشگاهیان و نخبگان، همکاران ما و خبرگان مرتبط و دبیرخانه تدوین برنامه و بودجه ایجاد و برنامه میان‌مدت تدوین شده است. این برنامه به برش‌های سازمانی و منطقه‌ای تبدیل شد. ملاک جلسات ارزیابی عملکرد داشبورد‌ها شده است.

وی خاطرنشان کرد: در حوزه بودجه علاوه بر قیمت تمام شده بودجه‌ریزی مبتنی بر هدف هم ارائه کردیم. شهرداری مشهد تنها شهرداری است که بودجه‌ریزی مبتنی بر قیمت تمام شده دارد. بیش از دو هزار فرایند در سیستم ما وجود دارد که اولویت را بازمهندسی فرایند‌های رو به شهروند گذاشتیم و در دو سال اخیر ۲۶۹ امضا کاهش داشتیم. تلاش می‌کنیم ساختار‌های زاید را در مجموعه شهرداری حذف کنیم. در سال گذشته دوره‌های آموزشی تامین‎کنندگان هشت برابر شده است.

بارانی ادامه داد: در حال پیگیری ساخت هفت مرکز نوآوری هستیم. تاکنون در حوزه منابع انسانی چهار هزار و ۸۱۳ نفر از ایثارگران را تبدیل وضعیت کردیم که در حقوق و دستمزد تاثیر گذاشته و در این مدت سه برابر شده است. در زمینه فیبر نوری نیز تلاش‌های زیادی داشتیم. اداره دیپلماسی شهری را برای روابط بین‌المللی شهرداری مشهد تشکیل دادیم. قول گرفتیم هاب دیپلماسی شهری در مشهد نهادینه شود و شهرداری مشهد در این خصوص نقش‌آفرینی کند.

{$sepehr_key_73440}